俄军称美援乌M1坦克首次被摧毁 克宫回应

摘要：俄军为什么许多大项目，俄军无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

参照系是非常好的概念，称美但在现实中最难获得的是现实世界的数据，称美一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。比如，援乌如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

从经验的视角来审视奥运会，坦克无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。每一届奥运会都希望惊艳全球，首次新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。卡尼曼在《思考，被摧快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，被摧就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

达坡却满不在乎，毁克功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，俄军根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，称美而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

大项目经常会被用来标新立异，援乌一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。坦克皮克斯动画工作室就特别看重准备。

比如，首次如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，被摧最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，被摧这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

参照系是非常好的概念，毁克但在现实中最难获得的是现实世界的数据，毁克一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。这时候需要分两步走，俄军剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。